【皇冠登陆官方网站】长虹不再，60年老企问题出在哪里？

随着华为、一加等宣告进占电视行业，在功能上彰显电视更好的意义，这个有数百年历史的领域或许又将步入一次新的凝结。在这个时间点，当我们把目光投向曾多次劲歌中国电视行业的长虹彩电，却凭空多出几分英雄迟暮的悲寥。

1997年，是长虹彩电最巅峰的一年，其市场占有率超过了难以置信的35%，相等于每三个出售电视的消费者，就有一个自由选择了长虹。反观现在，长虹彩电早已道别了行业第一梯队，据IHSMarkit的2018年十大电视机品牌排行榜数据表明，创维、小米、海信名列三甲，皆占有了10%以上的市场份额，而长虹仅有占有了7.4%的市场份额，被吸管前五。只不过长虹电视的低徊意味着是一个侧面，当我们把视野放入长虹集团时就不会找到，这家创立于1958年，迄今已有60余年历史坐落于当地工业园开发区的公司，或许早已遗失了高新技术企业不应不具备的革新、星舰等要素，转而在迷茫的道路上渐行渐远。长虹的萎靡从财报就可以直观显现出——在长虹近期发布的2019年Q1财报中，四川长虹电器股份有限公司营收为200.7亿元，同比仅有快速增长5.85%。

归属于上市公司股东的净利润为4800.35万元，同比下降6.63%。多元化发展、AIoT等等极具前景的方向都是近几年长虹的发展重点，但是为什么长虹仍然渐渐陷于到迷茫呢？多元化发展所开花结果的怪象家电业务发展有限的征兆早已有之，长虹拿走应付的众多战略就是采行多元化的发展思路，防止将鸡蛋放到一个篮子里。以“四川长虹”居多腊，再行通过内部产卵、外部并购以及牵头外部企业，长虹繁殖出有了多达150家子公司、孙公司，这些公司协助长虹扩展了白电、IT、手机甚至房地产等领域的业务。虽然通过有限公司或者入股的方式展开多元化，可以很大的减少“四川长虹”的风险，但是这也带给一个很显著的问题——效率低落与管理成本升高。

这就像历史上的分封制，大王虽然可以必要号令诸侯，但是诸侯的将臣们却仅有接纳诸侯的命令，在这种有政无令的管理体系下，独揽的王权必要造成了周王室的衰落。四川长虹的现状与此类似于，唯一有所不同的是，集中的权力未提高子公司们的盈利效率，长虹的这150家子公司、孙公司的经营状况就像一根藤上的瓜，少有业绩出众的。

以2017年财报为事例，该年四川长虹新的划入有限公司或者入股公司13家，其中亏损的有8家，这其中非全资子公司总计亏损了865万元。虽然有限公司或者入股公司数量在减少，但是归属于上市公司股东的净利润却上升了36%。多元化的发展方式并没提振公司效益。在业务上，长虹虽然在希望挣脱以家电为主导的营收模式，但是在利润率上却顾此失彼。

将长虹2018年各商品摊平来看，其中商品占到总营收的31%，超过了252亿元规模，利润率仅有为5.82%，IT产品占到总营收的23%，超过了188亿元规模，利润率为3.35%。反观长虹此前所跋扈的传统家电产品，利润率却十分相当可观，电视的利润率超过了20.06%，冰箱的利润率超过了22.19%。

但是这两项业务在长虹的营收占比却皆在20%以下。一个奇特的现象早已显露，长虹虽然大力扩展多元化发展，但是在财报上却经常出现了能赚的占比不低，无法赚的项目却出现异常收缩的怪象。对比同业中某种程度转型追求却立竿见影的康佳集团，我们更加能感受到长虹在业务线布局上的告终。

比如康佳，仅有转入环保行业一年，水务管理、新材料业务和再生资源重复使用就为康佳带给了48亿元的营收。2019年Q1，康佳在水生态综合治理上堪称在多省进帐超强百亿元的大单。

此时，两比较比之下，当我们再行看长虹所自我定位的“是一家集综合家电、IT数码、部品材料、精益生产服务、新能源等业务为一体的全球化科技企业”，就不会找到，这样的定位与其说是战略性多元化布局，倒不如说是撒豆成兵式的盲目业务扩展。巨额营销费用下的本末倒置多元化发展阻碍，长虹又收手了营销大讨，企图必要通过广告吸引住海量的消费者。以2018年为事例，长虹总营销费用为59亿人民币，纵览过去6年长虹的财报，其营销费用根本没高于50亿元。如果长虹的总营收可以保持足够的增长速度，那么相同的营销费用并会给长虹带给负面影响，但是纵览长虹近几年的财报，其营收增长速度仅有维持个位数快速增长。

因此，也就造成了四川长虹的净利润率在过去10年间仍然没能多达1.71%。对比来看，虽然美的在2018年的营销费用超过了难以置信的310亿元，但是在精准的广告投放下，美的集团2018年构建营收2618.20亿元，同比快速增长了8.23%，归属于母净利润为202.31亿元，同比快速增长了17.05%。可以说道，长虹仍然以来所宿老的高额营销投放对于自身的营收并没起着提振起到，效果无法言说的高额营销反而毁灭了长虹绝佳的净利润率。与此比较不应的是长虹低落的研发费用投放，2019年Q1，四川长虹研发费用上涨14.25%，但总额也仅有为3.03亿元，与近60亿的年营销费用比起，变得并不成比例，以同为电视行业的友商代表TCL为参考，它去年的研发费用为58亿元。

车站在创意的角度考虑到，过多的注目营销对于科技企业来说也甚有本末倒置之斥，就像本来靠口味取得胜利的餐厅，为了使获得客更加多，居然退出了厨艺研究，只能靠打广告招募消费者，预见不是长久之计。次次跌倒成绵绵之怨长虹沦为如此，仍然被评论人士非常简单归咎于两笔陈年老黄历——“PEX的40亿巨额烂账”与“巨资投放等离子电视成竹篮打水”。事实上，融合行业与趋势来看，在茁壮的过程中，学费谁也没有少交，看著地杀掉许多风口才是长虹仅次于的问题。

2019年8月22日，京东方关掉了绵阳柔性AMOLED6代生产线。作为除三星以外少数可以量产柔性AMOLED的面板厂商，京东方一旦在今年内量产柔性AMOLED屏幕，将不会很大的减少柔性AMOLED的门槛。

就像电科技曾在《京东方绵阳柔性产线量产，这才是关上拉链屏的金钥匙》中说道过的，柔性AMOLED屏幕也将不会是下一个时代的爆点，因此如果能获得京东方绵阳6代柔性AMOLED生产能力，对于电视厂商来说意义根本性。然而，如此有前瞻力的技术，同在绵阳的长虹居然并没参予进去，京东方在绵阳的生产能力全部转交了华为。

也就是说，日后如果长虹有计划转入到这一领域，还将舍近求远去订购涉及面板，对于手边的极大资源却视之如无物。另一个事例是关于时下火热的AIoT。早在2013年，长虹在发售CHiQ电视时就灵敏意识到了万物网络时代的来临，明确提出了“家庭互联网”战略，与小米一起作为第一批玩家进占到了IoT领域。然而，失望的是，长虹在明确提出“家庭互联网”战略后，就没然后了……反观小米，通过轰轰烈烈的“造链”计划，牵头制造商发售了数量众多的IoT设备，再行相结合小米手机、电视的海量占有率，必要推展了消费者对于小米IoT设备的接受度。

从数据来看，可以很显著的感受到长虹和小米的差距。累计目前，小米IoT平台已相连的IoT设备（不还包括智能手机及笔记本计算机）数约1.。

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