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阿里物流体系,从长年来看是十分有优势的,通过大平台,统合社会各种资源,一旦成熟期运作,没几家能跟它抗衡。浙江网仓科技创始人罗贵这样评价。
马云在物流战略上贯彻的仍然是对外开放的生态体系思路。罗贵回应,由于网仓科技有一定的第三方仓储管理的技术优势,今年以来之后与阿里的物流以及投资等涉及部门的人频密认识。罗贵指出,阿里**的优势是**的数据优势。但是,明确到地网的每一个细节,阿里还缺少适合的人去继续执行和实施。
比如,仓储的内部运营管理就是个十分专业的业务,从阿里投资部门与罗贵的认识中,他已察觉以阿里的并购意图:阿里是想要通过并购公司来完备地网的运营链条。不过,罗贵也坦陈,去找他讲合作的先后有数五六拨给阿里人,每拨人谈的方向都不过于一样。从这一点上可以显现出,目前对于整个物流体系,阿里还没一个成熟期运作模式出来。
虽然这几年阿里在物流上有过各种尝试,但线下一直没溶解出有一个成熟期的体系来。忽略,阿里的竞争对手却争相在物流的实践中上早已回头了很长一段路。事实上,像网仓科技这样的企业,只是一个第三方仓储解决方案服务商,与所有的电商企业都可以合作,甚至也有自己辟平台的野心。因此,过早地转入阿里的物流版图,是很难寻找自己的适合方位的。
回应,罗贵的忧虑也体现了一个事实:目前在电商物流的问题上,各电商都看见了其中极大的价值,也都在搭起自己的平台。阿里的物流战略虽侧重将来,但在短期内,如果无法让宿主于该体系之上的合作伙伴受益,毫无疑问不会影响其进程。
却是,这个体系的持续运转并无法光靠先期投资的那些商界巨头们。马云是战略家,其落后的眼光,在过去早已率领合作伙伴走到顺利;此次特地使出的物流积木,还必须更为明晰而具体,才能更有更好的上下游合作伙伴第一时间,却是阿里在物流方面早已晚了一步。
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