优化采购流程的设想

出售医院涉及设备的供应商可以把公司资源、适当产品的价格、质量、交付给、服务等信息上传遍制订的信息平台以便医院展开审查。医院订购部门在订购时，可以在信息平台证实产品规格、数量、交付给期、产量、资源和车主时间等，以便及时获得市场需求产品规格，以慢速度确保供应；而供应商也可通过信息平台及时理解医院的市场需求，获取产品，同时，创建科学的供应商绩效评估管理体系可以提高供应商的竞争实力。

当然，目前医院尚不原始的供应商管理数据库，这尚待后期展开研发。按照重点管理法的思想，根据政府统一招标设备、院内集中于招标设备与常规通用设备分成有所不同类别、分别采行有所不同的购买管理模式。对于大型医疗设备，报公共卫生主管部门审核，制作标书请示，参与国家、军队、省市的招标或跟标办理。

对于单台价格5万元的设备，由医院办理自行订购程序。对于市场供应充裕、价格半透明的常规通用设备可实施集中于订购、归口管理。

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